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1、為企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化和人員能力提升提供包括架構重組、流程梳理、戰略承接、發(fā)展規劃、制度設計、人員專(zhuān)項培訓在內的系統解決方案。

2、就企業(yè)財務(wù)戰略、組織架構、預算管理、營(yíng)運資金、內部控制、成本管理、信用管理等多個(gè)方面的流程與方法提供系統的診斷，出具診斷報告，提供切實(shí)可行的解決方案并輔導實(shí)施，最終幫助企業(yè)實(shí)現能力的全面提升。

3、包括幫助企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)優(yōu)化，重大涉稅事項的專(zhuān)業(yè)支持，稅收優(yōu)惠的協(xié)助申請，以及常年的企業(yè)稅務(wù)顧問(wèn)服務(wù)。

4、收集企業(yè)當期內外部經(jīng)營(yíng)與管理信息，協(xié)助企業(yè)出具《內部控制評價(jià)報告》、《財務(wù)分析模型及報告》等專(zhuān)業(yè)報告，為經(jīng)營(yíng)管理提供全面建議。

5、為企業(yè)高級管理者提供基于個(gè)人職責和能力特點(diǎn)的教練服務(wù)，通過(guò)深入了解、長(cháng)期跟蹤與定期交流，制定并實(shí)施能力提升計劃，補強個(gè)人能力短板。

6、幫助企業(yè)渡過(guò)財務(wù)總監交接真空期，就此期間財務(wù)管理相關(guān)事務(wù)提供相應的專(zhuān)業(yè)指導。

7、為簽約的長(cháng)期客戶(hù)提供全面的專(zhuān)業(yè)支持，包括復雜業(yè)務(wù)的處理指導、為重大經(jīng)營(yíng)決策提供建議以及伴隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化出現的其他財務(wù)管理問(wèn)題咨詢(xún)。